5.0
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В ОБЛАСТИ
УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ
5.1
ПОДХОД
К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

ОМК — крупный работодатель и ориентированная на широкое международное сотрудничество промышленная группа, которая играет значительную роль на рынке металлургической продукции и территориях размещения производственных активов. Такое положение предполагает включение аспектов устойчивого развития в систему стратегического управления при контроле за выполнением целевых показателей непосредственно высшим руководством.

В течение 2016 года велась работа над новой политикой «Корпоративная социальная ответственность ОМК»9, которая зафиксировала приоритеты компании в области КСО. Выбор приоритетных направлений развития системы корпоративной социальной ответственности основан на утвержденных высшим руководством компании миссии и стратегии, формализованном мнении заинтересованных сторон, а также действующих редакциях международных стандартов в области устойчивого развития. Положения политики распространяются на всех штатных и внештатных работников ОМК (включая работников дочерних, зависимых и управляемых обществ).

Кроме этого, ОМК будет рекомендовать придерживаться этих норм своим подрядчикам и поставщикам, что со временем должно существенно изменить систему контроля за качеством продукции и безопасностью производства на всей цепочке поставок.

9Введена в действие решением правления ОМК в феврале 2017 года.

ПРИОРИТЕТЫ ОМК В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

  • ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  • РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ
  • ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ
  • КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА
  • РАЗВИТИЕ ПРИНЦИПОВ ОТВЕТСТВЕННЫХ ЗАКУПОК
  • РАЗВИТИЕ ПРИНЦИПОВ ОТВЕТСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА
  • РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ДЕТЕЙ
  • ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НА ТЕРРИТОРИЯХ ПРИСУТСТВИЯ
5.2
ПЕРСОНАЛ

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Штатная численность персонала на 31.12.2016

чел.

24 274 -4%

Удовлетворены работой
в ОМК

 

55% +2 п.п.

Средний возраст
персонала

лет

40,8 +1,2 г.

Награды, полученные
сотрудниками, в 2016 г.

 

730

Доля вовлеченных
сотрудников

 

54% +4 п.п.

Социальные расходы

млн руб.

 

598 +8%

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОМК

КОМПАНИЯ РАЗВИВАЕТ HR-СЛУЖБУ В КОНЦЕПЦИИ ВНУТРЕННЕГО «СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРА»
Основные процессы, контролируемые HR-службой
  • Управление HR-показателями, интеграция HR-процессов, HR-аналитика
  • Целевые группы (кадровый резерв) и планирование карьеры
  • Транслирование системы КПЭ компании в цели сотрудников
  • Оценка результативности и компетенций персонала
  • Повышение прозрачности кадровых решений
  • Проактивный подбор и развитие
  • Солидарное с руководителями управление персоналом
  • Управление вовлеченностью
Существенные организационные изменения за 2016 г.
  • Формирование сервисного центра — учёт персонала
  • Формирование экспертных центров — методология управления, выработка нестандартных решений по управлению персоналом
  • Формирование HR-Партнеров — оперативное решение задач по управлению персоналом нацеленных на достижение основных КПЭ бизнес-плана и долгосрочной стратегии.
Задачи HR-службы — развитие направлений:
  • Эффективность (польза/затраты)
  • Компетентность «умею делать»
  • Вовлеченность «стараюсь»
  • Сервис (HR-партнерство)
Основные документы, определяющий стратегию управления персоналом:
  • Трудовой кодекс Российской Федерации;
  • Отраслевое соглашение;
  • Функциональная стратегия «Управление персоналом»;
  • Коллективные договора на предприятиях

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА HR-УСЛУГ

Повышение качества HR-услуг, оказываемых бизнесу, остается базовым целевым показателем для департамента по управлению персоналом ОМК. Достижение этой цели предполагает развитие базовых процессов, которые влияют на устойчивость бизнес-модели компании. В 2016 году среди приоритетных проектов улучшений стало управление организационной структурой и планирование численности персонала.

В частности, в связи с открытием проекта трубоэлектросварочного цеха №1 на ВМЗ высвобождаемый персонал был перенаправлен на трубоэлектросварочный цех №2. В случаях нестабильной загрузки производственных мощностей, вместо сокращения персонала применяется технология управления фондом рабочего времени. Потенциальный эффект от реализации такого подхода составил 278 млн руб. за год.

Традиционно в фокусе внимания — проекты по повышению производительности труда, развитию компетенций персонала, привлечение молодых сотрудников, обеспечение оптимальных условий труда, создание условий для развития и профессионального роста сотрудников, совершенствование системы премирования.

ЧЛЕНСТВО В АССОЦИАЦИЯХ

Наименование

Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Ассоциация металлургов России»

Отраслевой совет по профессиональным стандартам

Роль и отношение к участию

Компания занимает место в органах управления

Компания рассматривает свое членство как стратегическое

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ HR-УСЛУГ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Оптимизация организационной структуры ОМК

Совершенствование системы оплаты труда

Повышение эффективности социальных объектов

КОМПЕТЕНТНОСТЬ

Совершенствование профессиональных навыков и компетенций

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

Повышение вовлеченности

Социальная ответственность

Повышение информированности персонала

СЕРВИС

Формирование структуры HR-партнерства

Ведение учета персонала на базе современных информационных систем

Система социального обеспечения на уровне лучших практик

КЛЮЧЕВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, РЕАЛИЗОВАННЫЕ В 2016 Г.

  • Управление фондом рабочего времени (ФРВ) основного производственного персонала в условиях низкой загрузки производства;
  • Реализация стратегии реорганизации/развития социальных объектов;
  • Сформирован план внедрения мероприятий по реинжинирингу на 2016-2017 гг.
  • Сформирован сервис учёта персонала по ВПП, централизация стандартных учётных функций по другим юридическим лицам (план 2017 г.);

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

Штатная численность на 31.12.2015 г.

Штатная численность на 31.12.2016 г.

Штатная численность персонала ОМК
на 31.12.2015 г.

25286

Штатная численность персонала ОМК
на 31.12.2016 г.

24274 4%

Факторный анализ изменения штатной численности персонала за 2016 год

Гендерный баланс, %

Структура персонала по типу договора, чел.

Тип договора о найме Тип занятости Мужчины Женщины Всего
Постоянный трудовой договор Полная занятость 14 962 7 209 22171
Частичная занятость 39 31 70
Временный трудовой договор Полная занятость 302 668 970
Частичная занятость 5 4 9

Доля женщин в категориях персонала, %

Доля женщин в возрастных группах персонала, %

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С УЧЕБНЫМИ ЗАВЕДЕНИЯМИ

ОМК серьезно относится к формированию своего кадрового резерва и начинает коммуникации с потенциальными сотрудниками на самой ранней стадии — со школьной скамьи. В отчётном году проведен комплекс профориентационных мероприятий для школьников старших классов для их ориентации на выбор профессий технической направленности.

Компания организовала производственную практику для студентов более 10 профессиональных учебных заведений среднего и высшего образования, направленных на повышение уровня адаптации студентов на рабочих местах и знакомство с производственной культурой компании.

Взаимодействие с вузами не ограничивается подготовкой студентов. ОМК реализует корпоративные программы, направленных на повышение уровня профильного образования сотрудников, по образовательным программам бакалавриата, магистратуры, аспирантуры, бизнес-образования.

ОСНОВНЫЕ ПРОФОРИЕНТАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ

Мероприятие Целевая группа Срок реализации программы Количество участников ежегодно
Конкурс на присуждении стипендии им. братьев Баташевых школьникам Мероприятие для школьников 9-11-х классов 11 лет 150
Игры «Индустрия» и «Профландия» Мероприятие для 9-х классов 5 лет 500
Академия профориентации «Траектория» Мероприятие для 10-х классов 2 года 180
Фестиваль юных рационализаторов и изобретателей Мероприятие для младших и старших школьников 1 год 450
Вручение стипендии Управляющего директора Награждается студент выксунского филиала НИТУ «МИСиС», набравший наибольшее количество баллов ЕГЭ (239 баллов) 1 год 1
Проведение экскурсий на реальное металлургическое производство Мероприятие для школьников и студентов >10 лет До 1400 (150 экскурсий в год)
70%

участников профориентационных мероприятий поступают в профессиональные учебные заведения на технические специальности

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ ШКОЛЬНИКОВ

В рамках мероприятий школьники посещают реальное металлургическое производство и строят собственные виртуальные, участвуют в мастер-классах специалистов ВМЗ. Почти 70% участников профориентационных мероприятий поступают в профессиональные учебные заведения на технические специальности.

На протяжении двух лет (2015-2016 гг.) специально для школьников и студентов в г. Выксе выпускается профориентационный журнал «Путь в профессию», из которого учащиеся узнают о деятельности Выксунского металлургического завода, карьерном пути его ведущих руководителей и лучших сотрудников, профессиях металлургического профиля, а также о том, в каких учебных заведениях эти профессии можно получить.

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ

«ОМК-КАМПУС»

Программа «ОМК-Кампус» работает с 2009 года и нацелена на подготовку высококвалифицированных специалистов металлургического профиля для предприятий компании в ведущих вузах России (НИТУ «МИСиС» и СПбГПУ им. Петра Великого).

В рамках программы более 60 сотрудников Выксунской производственной площадки окончили магистратуру по направлениям «прокатное производство», «сварочное производство» и «сталеплавильное производство». Более 50% из них являются сотрудниками Инженерно-технического центра и управлений по технологии и качеству дивизионов

В 2017 г. программа «ОМК-Кампус» будет направлена на подготовку сотрудников по направлению «ремонты».

«MBA: УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

НИТУ «МИСиС» совместно с Объединенной металлургической компанией разработал программу МВА «Управление промышленным предприятием». Программа ориентирована на линейных руководителей ОМК, способных инициировать улучшения в области эффективной организации производства.

Длительность обучения — один год. Руководители, имеющие высшее техническое образование, смогут ознакомиться с передовым опытом в области управления производством для последующего использования его на практике. Образовательный курс рассчитан на 240 часов. Также запланирована стажировка участников на одном из ведущих российских предприятий.

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА, РЕАЛИЗОВАННЫЕ В 2016 ГОДУ

Проект Мероприятия
Внедрение подбора и управления карьерой на базе системы Success Factors Автоматизирована и проведена оценка компетенций методом 360 градусов Оценку прошли 600 сотрудников
Актуализация корпоративной модели компетенций Сформирован опросник для проведения оценки компетенций в соответствии с корпоративными ценностями и Корпоративной конституцией
Программа обучения MBA «Управление производством» На базе НИТУ «МИСиС» разработана шестимодульная программа развития производственного, ремонтного персонала
Запуск проекта «Открытые диалоги» Руководители, включая членов правления, выступали с докладами перед сотрудниками и отвечали на вопросы о планах компании
Программа развития «Эффективная команда руководителей» Проведены развивающие сессии для первой линейки руководителей Выксунской производственной площадки, «Трубодетали», ЧМЗ, БАЗ, для членов правления
Программа развития «Эффективная обратная связь» Проведено обучение HR-партнеров по корректирующей обратной связи с целью передачи знаний руководителям для работы со своими подчиненными. Для руководителей высшего уровня проведена программа развития по проведению обратной связи
Комиссия по этике Создана и функционирует комиссия по этике ОМК
Политика «Корпоративная социальная ответственность ОМК» Разработана новая политика «Корпоративная социальная ответственность ОМК» — основа системы управления КСО
600 сотрудников

прошли оценку компетенции методом 360 градусов

ОПЛАТА ТРУДА

Средняя заработная плата за 2016 год

Регион Предприятие Средняя заработная плата, руб. Соотношение средней заработной платы на предприятии к средней заработной плате в регионе
Нижегородская область ВМЗ 40 947,00 выше рынка
Челябинская область «Трубодеталь» 44 573,00 выше рынка
Пермский край ЧМЗ 30 057,00 на уровне рынка10
Республика Башкортостан БАЗ 35 417,00 на уровне рынка
Республика Татарстан АТЗ 32 686,00 на уровне рынка

10 Отклонение средней заработной платы на предприятии от средней заработной платы в регионе не более +/- 15%

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

В целях повышения вовлеченности и укрепления престижа компании сотрудники приняли участие в самом престижном конкурсе профессионального мастерства — Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности (по методике WorldSkills Hi-Tech). Третье место в компетенции «Реверсивный инжиниринг» занял сотрудник ОМК Илья Филиппов.

Ежегодно на протяжении девяти лет ОМК организует Научно- практическую конференцию молодых специалистов, которая развивает молодых сотрудников профессионально, позволяет им решать нестандартные производственные задачи по-новому.

Более 1000 участников со всех предприятий компании, а также студенты МГТУ им. Н.Э. Баумана, Выксунского филиала НИТУ «МИСиС», Нижегородского государственного технического университета им. Алексеева, Выксунского металлургического колледжа и др. становились участниками конференций. Экспертная комиссия, состоящая из высококвалифицированных специалистов и руководителей, определяет лучшие конкурсные доклады 1-й и 2-й степени в каждой тематической секции, а также работы с лучшей инновационной идеей и лучшие работы, принесшие экономический эффект.

В номинации «Самая эффективная работа» первое место получила работа «Совершенствование технологии производства хладостойкого проката класса прочности К50-К60 в условиях ЛПК». Авторы проекта — Евгений Солдатов, Александр Мунтин, Виталий Науменко и Дмитрий Ермаков (ВМЗ) — разработали для каждой модификации стали единую технологию, предусматривающую оптимальное легирование и температурно-деформационный режим прокатки. Технология позволяет совершать меньше перенастроек оборудования при производстве различных марок стали в одну серию. Реализация этого проекта принесет более 120 млн рублей.

В номинации «Лучшая инновационная идея» победила работа главного специалиста по огнеупорам ВМЗ Александра Косоногова. Она позволяет снизить загрязненность металла неметаллическими включениями на 50%. Эксперты полагают, что благодаря своей универсальности, идея может найти применение на всех металлургических предприятиях мира.

В 2016 году ОМК начала взаимодействие с образовательным фондом «Талант и успех» по проекту «Образовательный центр «Сириус» в г. Сочи на базе олимпийской инфраструктуры», реализуемого по инициативе Президента России Владимира Путина.

XIII ЦЕРЕМОНИЯ ВРУЧЕНИЯ НАГРАД И ПРЕМИЙ ФОНДА ИМ. ИВАНА И АНДРЕЯ БАТАШЕВЫХ

В апреле 2016 года ОМК назвала имена лучших работников своих предприятий по итогам прошлого года на очередной церемонии вручения наград и премий Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых, которая состоялась в Выксе.

Премия вручалась в 11 номинациях, в пяти из них на победу претендовали только представители рабочих специальностей. В общей сложности на звание лауреата были выдвинуты 206 кандидатов и 12 бригад основного производства.

По традиции лауреатов премии Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых награждали почетные гости церемонии: заместитель губернатора, заместитель председателя правительства Нижегородской области Евгений Люлин, заместитель председателя Законодательного собрания Нижегородской области Александр Табачников, ректор НИТУ «МИСиС» Алевтина Черникова, главный тренер сборной России по санному спорту, заслуженный мастер спорта Альберт Демченко, директор Государственного исторического музея, член комитета Совета Федерации по культуре Алексей Левыкин, актеры театра и кино и другие. Приветственное слово участникам церемонии направил заместитель министра промышленности и торговли России Сергей Цыб.

Премия Фонда Баташевых вручается с 2004 года. Ее получают самые достойные сотрудники ОМК, которые демонстрируют выдающиеся успехи в работе, являются лучшими в своем деле и вносят значительный вклад в развитие компании. За время существования премии ее лауреатами стали около 200 человек, номинировалось — более 600.

РАЗВИТИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ

Компания с 2013 года ежегодно проводит исследования вовлеченности сотрудников, которые являются одним из основных каналов учета мнения персонала как одной из базовой заинтересованной стороны. В исследовании вовлеченности 2016 года приняли участие порядка 20 тыс. человек.

Показатель Доля персонала, % Изменения, п.п.
Доля вовлеченных сотрудников 54 +4
Удовлетворены работой в ОМК 55 +3
Бренд работодателя 51 +4

НАГРАДЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ СОТРУДНИКАМИ КОМПАНИИ

Всего ВМЗ «Трубодеталь» АТЗ БАЗ ЧМЗ
Государственные 2 - - - 2 -
Ведомственные 43 24 6 3 4 6
Областные 38 31 3 - 4 -
Муниципальные 72 34 8 18 2 10
Общекорпоративные 36 4 1 5 17 9
Заводские 539 164 42 36 87 210
Итого: 730

В исследовании вовлеченности 2016 года приняли участие

20тыс. человек

В 2016 году продолжено внедрение совместного проекта с Горно-металлургическим профсоюзом России – «Социальная карта предприятия». Профсоюзная организация собирает с рабочих мест информацию об имеющихся проблемах, структурирует ее по разделам в единой карте, обсуждает возможности их решения с руководителями, начиная от уровня начальника цеха, фиксирует договоренности, по наступлении срока реализации мероприятий делает отметку о решении проблемы. Карта публикуется на внутреннем корпоративном портале и регулярно обновляется.

На конец отчетного периода проект успешно действует на Чусовском металлургическом заводе и в отдельных цехах Выксунского металлургического завода.

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

В 2016 году на предприятиях ОМК продолжали действовать заключенные ранее коллективные договоры. Коллективных трудовых споров не возникало.

Была внедрена новая форма типового трудового договора: включены конкретные размеры доплат за работу во вредных условиях труда, виды и продолжительность дополнительных отпусков, более детально прописаны иные права работника, которые предоставляются трудовым законодательством. Сотруднику теперь не нужно искать необходимую информацию в дополнительных источниках, все важные условия вынесены из локальных нормативных актов и трудового законодательства в текст договора. На конец года по новому договору работало уже более пяти тысяч человек.

В ОМК действует три крупные профсоюзные организации: Горно-металлургический профсоюз России (ГМПР — ВМЗ, «Трубодеталь», ЧМЗ), Российский профсоюз работников атомной энергетики и промышленности (БАЗ), Профсоюз работников агропромышленного комплекса России (АТЗ). На литейно-прокатном комплексе в Выксе при его вхождении в состав ВМЗ создана цеховая профсоюзная организация ГМПР, заменившая действовавший ранее Совет трудового коллектива. На предприятиях созданы все предусмотренные законодательством условия для деятельности профсоюзных организаций. В случаях, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации, учитывается мотивированное мнение профсоюзных органов. Действуют совместные комиссии по трудовым спорам, рассматривающие обращения сотрудников по вопросам трудовых отношений.

Профсоюзные организации участвуют в распределении льгот, а также в различных социальных проектах компании: входят в состав экспертных комиссий конкурса социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство», вместе с руководством предприятий разрабатывают заводские планы изменений по итогам исследования вовлеченности, берут на себя часть работы по организации спортивных и культурных мероприятий.

Основное взаимодействие с профсоюзными организациями происходит на уровне предприятий. На уровне ОМК социальное партнерство координируется созданным в 2015 году Социальным советом. В Совет входят председатели профсоюзных организаций предприятий и директора по персоналу, а также представители управляющей компании.

Главным достижением Совета в 2016 году стало согласование единых задач и принципов социального партнерства в ОМК, на основе которых стороны планируют выстраивать дальнейшее взаимодействие.

Задачи социального партнерства
1. Забота о людях
  • Безопасность и охрана труда
  • Материальная обеспеченность работников
  • Создание среды для проявления инициативы и самореализации работников
  • Организация спортивных, культурных добровольческих мероприятий
2. Эффективный труд
  • Достижение производственных, экономических и социальных целей и задач
  • Вовлеченность работников
  • Дисциплина и порядок на рабочих местах
3. Модернизация и развитие
  • Устойчивое развитие компании
  • Обеспечение конкурентоспособности бизнеса
  • Совместный поиск и внедрение лучших практик социального партнерства
  • Повышение квалификации работников и переобучение
4. Социальная стабильность
  • Комфортный психологический климат в коллективах
  • Стабильная занятость
  • Заблаговременная и согласованная подготовка изменений
Принципы социального партнерства
1. Общность задач
  • Нацеленность на общий результат
  • Согласованность действий
  • Совместное решение задач бизнеса
2. Конструктивный диалог
  • Открытость, доверие
  • Поиск решений через обсуждение, проведение опросов и учет мнений
  • Предотвращение конфликтов
  • Равноправие
3. Ответственность
  • Соблюдение законодательства
  • Соблюдение взятых на себя обязательств
4. Информированность
  • Обмен объективной информацией между работодателем и работниками о положении дел в организации
  • Ответственное отношение к полученной информации, согласование с социальным партнером путей ее дальнейшего использования

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Наименование 2013 2014 2015 2016
Всего социальных расходов: 426 599 553 598
Прямые выплаты социального характера 207 248 201 197
Медицинское обеспечение 9 156 155 171
Негосударственное пенсионное обеспечение 25 22 30 43
Санаторно-курортное лечение и оздоровление сотрудников и членов их семей 87 53 38 43
Организация питания 57 85 92 97
Прочие 41 35 37 46

ПЕНСИОННЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ

Для обеспечения достойного уровня жизни после выхода на пенсию в ОМК через НПО «Гефест» действуют различные программы негосударственного пенсионного обеспечения. Их основной принцип: компания удваивает добровольные взносы своих работников, при этом сотрудники определяют размер своего взноса самостоятельно. На конец 2016 года в программах негосударственного пенсионного обеспечения участвуют более 6100 сотрудников, а также в программе добровольного пенсионного обеспечения (три стороны в равных долях: работник, работодатель, государство) — 3788 человек.

Выплаты пенсий из НПФ «Гефест» составили 16,4 млн руб. за 2016 год, превысив уровень 2015 года на 9%. Рост обусловлен увеличением среднего периода участия в программе. Размер дополнительной пенсии в 2015 году составил от 2 до 11% к государственному размеру пенсии по регионам присутствия ОМК. Невысокий процент объясняется тем, что корпоративные пенсионные программы существуют относительно недолго. В перспективе они направлены на то, чтобы помочь работникам компании довести размеры своего пенсионного дохода до уровня 40% заработка (мировой стандарт).

16,4млн руб.   +9%

выплаты негосударственных корпоративных пенсий в 2016 году

6100человек

участвуют в программах негосударственного пенсионного обеспечения

3788человек

участвуют в программе добровольного пенсионного обеспечения

5.3
БЕЗОПАСНОСТЬ
ТРУДА

ОСНОВНЫМИ ЦЕЛЯМИ ДЛЯ ОМК, КАК В 2016 ГОДУ, ТАК И В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ, ЯВЛЯЮТСЯ НЕДОПУЩЕНИЕ СМЕРТЕЛЬНОГО ТРАВМАТИЗМА И ПЛАНОМЕРНОЕ СНИЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА

В 2016 году на предприятиях группы ОМК смертельный травматизм на производстве не допущено.

Приоритетные направления деятельности по повышению уровня безопасности производства в 2016 году:

  • повышение культуры в области безопасности производства;
  • контроль и развитие в области безопасности подрядных организаций;
  • развитие системы безопасности производственных процессов;
  • разработка и внедрение системы транспортной безопасности;
  • внедрение системы охраны здоровья персонала.

В планах компании — продолжение деятельности по этим направлениям в 2017-2018 годах.

КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ В ОБЛАСТИ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

С целью дальнейшего развития системы производственной безопасности в 2016 году в ОМК разработаны и внедряются корпоративные стандарты по безопасности производственных процессов:

  • СТК.12-56.15 «Предпусковые проверки безопасности»
  • СТК.12-56.16 «Управление техническими изменениями»
  • СТК.12-56.17 «Механическая целостность оборудования»

Успешно реализован пилотный проект по безопасности производственных процессов на заводе «Трубодеталь». Проведено обучение руководящего состава предприятий по новым стандартам, на регулярной основе проводится наставничество. По утвержденным графикам ведется оценка состояния безопасности оборудования. Новое и принимаемое после капитального ремонта оборудование проходит предпусковую проверку безопасности. Технические изменения проходят через процедуру оценки рисков.

Все предприятия компании сертифицированы на соответствие международному стандарту OHSAS 18001.

Снижение производственного травматизма (количество производственных травм в 2016 г.)

80 -13%

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДСТВА ОМК В ОБЛАСТИ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА:

1. Снижение коэффициента травматизма с потерей рабочего времени LTIFR11 по ОМК на 10% по сравнению с достигнутым в 2015 году.

Факт 2015

LTIFR

2,37

Факт 2016

LTIFR

2,22

2. Повышение уровня развития системы управления безопасностью производства по группе ОМК.

Факт 2015

2,212

Цель 2016

2,5

Факт 2016

2,51

В 2016 году коэффициент травматизма с потерей рабочего времени LTIFR снижен на

6,3%

11 Lost Time Injury Frequency Rate — коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени.
12 Целевые показатели уровня развития системы управления безопасностью производства по группе ОМК, которые рассчитываются на основании оценки всех направлений безопасности производства. Оценка системы управления безопасности производства = (оценка системы управления охраной труда + оценка пожарной безопасности + оценка экологической безопасности + оценка промышленной безопасности + оценка безопасности производственных процессов + оценка транспортной безопасности) / 6. Каждое направление имеет свои критерии оценки и специальные чек-листы (опросники) на основании которых, во время проведения ежегодных комплексных аудитов, и выставляются оценки.

Целевые показатели в области снижения производственного травматизма (LTIFR)

Планируется также повысить уровень развития системы управления безопасностью производства и при ежегодном росте показателя на 0,3 балла достигнуть к 2020 году уровня системы управления безопасностью производства — 3,5 балла, а к 2025 году — выше 4 баллов.

При таком уровне безопасности производства мы рассчитываем, что коэффициент частоты травматизма снизится к 2025 году до уровня мировых лидеров по LTIFR — 0,9.

КОМИТЕТ ПО БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОМК

Эффективная организация системы управления безопасностью производства на предприятиях группы ОМК, строится на основе обмена опытом и лучшими практиками между предприятиями, а также принятие управленческих решений, направленных на снижение рисков травм и происшествий через работу Комитетов по безопасности производства.

Комитет по безопасности производства ОМК, координационные комитеты по безопасности производства предприятий и цеховые рабочие группы представляют собой единую управленческую вертикаль.

Комитет по безопасности производства ОМК отвечает за практическую реализацию целей, стратегии развития и политики компании в области охраны окружающей среды, труда и промышленной безопасности и осуществляет управление текущей деятельностью в области безопасности производства на всех предприятиях ОМК.

Возглавляет комитет по безопасности производства президент ОМК, в состав входят заместитель председателя правления, руководитель коммерческого департамента, руководитель департамента по управлению персоналом, директор по развитию бизнес-системы и управляющие директора предприятий.

Ответственность комитета
Члены комитета по безопасности производства несут ответственность за:

  • обеспечение эффективной работы системы управления безопасностью производства на предприятиях в рамках своих компетенций
  • соответствие принятых решений законодательству Российской Федерации, политике компании в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности решениям руководства компании
  • обеспечение решений комитета по безопасности производства ОМК соответствующими ресурсами
  • выполнение решений, принятых комитетом
  • обеспечение эффективной работы координационных комитетов по безопасности производства управляемых обществ

В 2016 году в ОМК произошло слияние двух дирекций — по безопасности труда и безопасности производственных процессов — в дирекцию по безопасности производства. Она охватывает основные направления по развитию в области охраны труда, промышленной, пожарной, транспортной и экологической безопасности, управления здоровьем персонала и безопасности производственных процессов. Существенных изменений в системе внутренних нормативных документов, определяющих политику в области охраны труда, в 2016 году не произошло.

ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

ОБУЧЕНИЕ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

  1. Семинар для высших руководителей «Управление безопасностью. Системы, используемые руководителями производств»
  2. Семинар для линейных руководителей «Эффективные методы управления безопасностью с обучением проведению поведенческих аудитов безопасности»
  3. Семинар для рабочих «Развитие осознанного отношения к безопасности»
  4. Семинар по внутреннему расследованию происшествий «Расследование происшествий и анализ ключевых причин»
  5. Семинар «Организация систем транспортной безопасности»
  6. Семинар «Защитное вождение транспортным средством»
  7. Семинар «Безопасность производственных процессов»

Всего за 5 лет обучение прошли

28 606

сотрудников ОМК

ПРОГРАММЫ НАСТАВНИЧЕСТВА

Это непосредственная помощь линейным руководителям по внедрению новых процессов безопасности производства, со стороны специалистов дирекции по безопасности производства. Эта помощь основана, на процессе обучения новым требованиям по безопасности, прямо на рабочем месте. Основной целью наставничества является, оперативное вовлечение руководителей в выполнение должностных обязанностей по безопасности производства. Процесс наставничества осуществляется в индивидуальной форме и таким образом, отличается своей практической направленностью.

Программа наставничества состоит из следующих этапов:

  1. Встреча с руководителем, оценка выполнения задания предыдущей сессии.
  2. Выполнение руководителем его личного плана действий по улучшению безопасности труда (план/факт, эффективность и достаточность действий, принимаемых для успешной реализации ключевых направлений, затруднения и способы их преодоления).
  3. Фактическое состояние и проблемы обеспечения обязательного информирования обо всех происшествиях на производстве, способы преодоления этих проблем в подразделениях, подчиненных участнику сессии.
  4. Периодичность проверок и аудитов (поведенческих) по безопасности труда, выполняемых лично руководителем в подчиненных ему подразделениях, их практические результаты.
  1. Основы методологии и внутренних расследований происшествий: цель, состав и формирование комиссий по расследованию, понятие «непосредственных», «сопутствующих» и «системных» причин происшествия, оценка достаточности мероприятий, разработка и применение «извлеченных уроков».
  2. Личная роль руководителя в организации и поддержании процесса внутренних расследований (в том числе личные действия по немедленной внутренней организации расследования и оценке его качества в случае происшествий с тяжелыми последствиями или высокой вероятностью таких последствий).
  3. Планирование личных действий участника сессии в части внедрения и поддержания процесса внутренних расследований.
  4. Выход на производственный участок: отработка навыков поведенческих аудитов безопасности труда и прямого мотивирующего взаимодействия с подчиненными и подрядчиками.
  5. Подведение итогов:
    • достижение единого понимания и договоренности с участником сессии о его необходимых действиях по дальнейшему улучшению безопасности труда (внутренние расследования, поведенческие аудиты безопасности)
    • планирование указанных действий участником сессии (корректировка/дополнение личного плана): конкретные действия, сроки выполнения, ответственные лица.

ПРОВЕДЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ АУДИТОВ

  1. Охрана труда
  2. Промышленная безопасность
  3. Экологическая безопасность
  4. Транспортная безопасность
  5. Безопасность производственных процессов
  6. Пожарная безопасность

В 2016 году на предприятиях ОМК проведено шесть запланированных аудитов.

Количество обученных по программам безопасности, чел
2015 2016
4293 3096
Наставничество над руководителями, сессий/чел.
2015 2016
33/231 38/266

СТАНДАРТ «СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РАБОТНИКОВ ОМК И УПРАВЛЯЕМЫХ ОБЩЕСТВ»

В сентябре 2016 года в ОМК введена в действие новая вторая редакция корпоративного стандарта «Средства индивидуальной защиты работников ОМК и управляемых обществ». На основании этого стандарта проведена работа по определению единого поставщика средств индивидуальной защиты (СИЗ) для предприятий группы ОМК. Организована работа экспертного совета по СИЗ. Разработаны 11 технических условий на пошив мужских и женских летних костюмов, а также на зимние костюмы для защиты от пониженных температур и общих загрязнений.

Все средства индивидуальной защиты подбираются в соответствии с полом, ростом, размером одежды и обуви сотрудника, а также со спецификой выполняемых им работ.

Также в 2016 году была проделана большая работа по пересмотру и, приведению, внутренних норм бесплатной выдачи СИЗ сотрудникам компании, в соответствии с типовыми отраслевыми нормами, закрепленными законодательством Российской Федерации.

ПРОВЕРКА РАБОЧИХ МЕСТ

В соответствии с федеральным законом № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» основную работу по проведению специальной оценки условий труда в группе предприятий ОМК были проведены в 2015 году. В 2016 году проводилась внеплановая специальная оценка.

Внеплановая оценка рабочих мест
по предприятиям ОМК в 2016 г.:

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ

В 2016 году ОМК направила на охрану здоровья более 250 млн рублей.

В комплексную программу мероприятий входили: профилактические медосмотры (прошли все сотрудники компании, которым они положены по роду деятельности), прививки (от гриппа, гепатита Б, дифтерии и столбняка), отдых и лечение в санаториях- профилакториях компании для работников и их детей, профилактика онкологических заболеваний и сахарного диабета.

Направлено на охрану здоровья

250 млн руб.

Количество сотрудников, прошедших профилактические медосмотры13

100%

13 Все сотрудники компании, которым медосмотры положены по роду деятельности.

РАБОТА С ПОДРЯДНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Для обеспечения соблюдения требований промышленной безопасности и охраны труда подрядчиками группы ОМК введен в действие корпоративный стандарт «Управление подрядными организациями в области безопасности труда, окружающей среды и пожарной безопасности». Стандарт устанавливает требования по взаимодействию с подрядными организациями для обеспечения безопасных условий труда и соблюдения экологических стандартов при организации работ, выполняемых на объектах компании или в интересах компании вне ее объектов.

На основании требований стандарта оценка подрядчика начинается на этапе выбора.
Проводится документальная оценка подрядчика по установленным критериям:

  • Наличие локальной нормативной документации, регламентирующей систему управления в области безопасности производства (копия положения о системе управления в области безопасности производства либо стандарты безопасности производства для предприятия или организации);
  • Организация работы органов управления безопасностью производства (копия распорядительного документа о создании службы или назначении специалиста по безопасности производства, либо договора оказания услуг);
  • Обязательное страхование работников организации от несчастных случаев на производстве (копия документа, подтверждающего обязательное страхование работников от несчастных случаев на производстве);
  • Наличие в организации инструкций по безопасности производства, разработанных по профессиям работников, или видам работ (копии актуального утвержденного перечня инструкций по охране труда и утверждённые титульные листы);
  • Прохождение персоналом периодических медицинских осмотров (копия заключительного акта по результатам периодического медицинского осмотра работников (первичного — для работающих менее одного года);
  • Наличие документов, подтверждающих квалификацию и аттестацию персонала (список персонала, планируемый для выполнения работ по договору, копии документов, подтверждающих квалификацию персонала);
  • Частота возникновения несчастных случаев на производстве.

Работники подрядных организаций до начала работ проходят вводный инструктаж с внесением соответствующих записей. Во время инструктажа до работников подрядчика доводятся требования по безопасности труда и охране окружающей среды, политики в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности, порядка доступа и передвижения по территории предприятий, в том числе на транспортных средствах.

В ходе работ по договору проводятся регулярные проверки подрядчиков силами специалистов ОМК. Формируется база данных поставщиков, подрядчиков, исполнителей работ, которая в дальнейшем будет размещена на корпоративном портале.

5.4
ОХРАНА
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СИСТЕМА ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В ОМК ОСНОВАНА НА СОБЛЮДЕНИИ ЕДИНЫХ ПРИНЦИПОВ:

  • исполнение законодательных требований;
  • предотвращение техногенных аварий и непрерывное снижение негативного воздействия производственных объектов на окружающую среду
  • снижение потребления природных и энергетических ресурсов;
  • повышение уровня знаний и ответственности персонала в области экологии;
  • развитие интегрированной системы менеджмента в соответствии с нормами международного стандарта ISO 14001.

Координация деятельности по охране окружающей среды осуществляется Дирекцией по безопасности производства ОМК. Дирекция обеспечивает соответствие действий всех предприятий программе минимизации экологических рисков, включая надзор и проведение внутренних аудитов текущих и планируемых проектов.

На каждом предприятии действует своя программа менеджмента в области безопасности труда и окружающей среды, в полной мере соответствующая специфики предприятия. Реализация программы контролируется управляющим директором. Приказом управляющего директора предприятия назначается специальный представитель — уполномоченный по интегрированной системе менеджмента (ИСМ), который контролирует соблюдение требований стандарта ISO 14001:2004, а также предоставляет руководству отчеты о результативности системы экологического менеджмента, включая рекомендации по ее улучшению.

Планируется разработка нормативов удельных показателей на единицу выпускаемой продукции по основным видам воздействия на окружающую среду.

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

5,76

Валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух

тыс. т

1037,90

Образование отходов производства

тыс. т

3,17

Валовые сбросы загрязняющих веществ в водные объекты

тыс. т

ЗАТРАТЫ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, МЛН РУБ.

222,11

Капитальные затраты

млн руб.

1115,03

Текущие затраты на охрану окружающей среды

млн руб.

79,68

Платежи за негативное воздействие на окружающую среду

млн руб.

0,29

Штрафы за нарушения природоохранного законодательства

млн руб.

ОБЪЕМ ВЫБРОСОВ В АТМОСФЕРУ ОТ ПРЕДПРИЯТИЙ ОМК, Т

2014 2015 2016
Масса общих выбросов загрязняющих веществ в атмосферу 6 830,27 4901, 75 5 758,28
оксидов азота (NOx) 3 347,32 1671,848 2 182,13
диоксида серы (SOx) 90,32 136,494 112,72
оксида углерода (CO) 1 760,48 1825,154 2 001,93
бенз(а)пирена 0,01 0,0004287 0,00
летучих органических соединений (ЛОС) 152,02 246,663 257,54
углеводородов (без ЛОС) 16,81 17,603 27,05
твердых веществ 1 415,42 939,971 1 126,14
прочие 47,88 64,018 50,77

Структура выбросов по предприятиям, т (2016 г.)

ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ

Увеличение выбросов парниковых газов связано с включением неучтенного источника — водогрейных котлов прямоточных теплофикационных водотрубных машин (ПТВМ).

Расчет парниковых газов в 2016 году по методике, утвержденной приказом Мин. природы РФ от 30.06.2015г.№300, проводился только на Чусовском металлургическом заводе. По результатам идентификации источников выбросов парниковых газов и определения объемов выбросов, установлено, что наибольший вклад вносят паровые котлы. Для снижения объемов парниковых газов на предприятии планируется установить модульные блочные котельные взамен существующих паровых и водогрейных котлов.

Пуско-наладка блочно-модульной котельной и демонтаж водогрейных котлов — источников выбросов парниковых газов — запланирована на май 2018 г.Эффект от внедрения составит 9,3 тыс. т СО².

СБРОСЫ ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ ВЕЩЕСТВ В ВОДНЫЕ ОБЪЕКТЫ

Для снижения сбросов ванадия и марганца в декабре 2016 г. запущена в работу вторая линия генерации озона, что позволило увеличить долю подвергающихся озонированию кислых сточных вод с 30% до 60%.

Для снижения сбросов ванадия и марганца, на 2017 г.планируются следующие мероприятия:

  • Использование для озонирования кислых сливных вод линии генерации озона №2 (генератор «В» запущен в работу в декабре 2016 г.)
  • Заключение договора на научно-исследовательские работы по разработке новой или адаптации существующей технологии доочистки сточных вод (ООО «НПО Экосервис»)
  • Проработка возможности использования на нужды ферросплавного цеха грунтовых вод вместо свежей воды
  • Закупка извести с активным оксидом кальция для нейтрализации кислых стоков и повышения эффективности совместного осаждения марганца и ванадия
  • Рассмотрение возможности применения имеющейся на балансе завода станции разведения реагентов на стадии нейтрализации сливных вод
89,19

Выбросы парниковых газов ЧМЗ14

тыс. т (в СО2-эквиваленте)

14 В 2016 году учет выбросов парниковых газов организован на ВМЗ. Компания планирует последовательно внедрить учет парниковых газов на всех активах.

ОБЩАЯ МАССА ОТХОДОВ В РАЗБИВКЕ ПО ТИПУ И СПОСОБУ ОБРАЩЕНИЯ, ТЫС..Т

Наличие отходов на начало года 19 615,3
Выявлено и уточнено в текущем периоде 873,6
Образование отходов за год 1 156,6
Принято вследствие реорганизации иного юридического лица 0,00
Принято отходов от сторонних организаций (в собственность и без передачи права собственности) 109,3
   принято от сторонних организаций Компании 109,3
Использование отходов за год 1 111,5
   использовано силами сторонних организаций 869,6
Обезвреживание и переработка отходов 356,7
   силами сторонних организаций 26,9
Захоронено отходов всего 253,3
   силами сторонних организаций 80,3
Передано в собственность 855,9
Наличие отходов на конец года 19 231,8
Передано отходов сторонним организациям 937,0
всего передано сторонним организациям Компании 413,1

В области управления отходами одной из ключевых целей Компании является увеличение доли вторично использованных и переработанных отходов. Комплекс принятых мер позволил в 2016 году увеличить долю переработки и вторичного использования таких отходов с 35% до 40% (за вычетом образующегося металлического лома).

Наличие отходов

Начало года

тыс. т

19 615,3

Конец года

тыс. т

19231,8 2%

Площадь нарушенных земель

Га

Площадь нарушенных земель в 2016 году сократилась в результате передачи участка по экскавации и переработке горной породы (известняка) карьера по добыче и переработке известняка новому юридическому лицу — ООО «Белый камень».

51,4%

СЕРТИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Предприятие Сертификат Мероприятие 2016 года
ВМЗ ISO 14001: 2004 и OHSAS 18001: 2007 Надзорный аудит интегрированной системы менеджмент
БАЗ ISO 14001:2004 Сертификационный аудит
ЧМЗ ISO 14001:2004 Надзорный аудит
«Трубодеталь» ISO 14001:2004 Внедрение и сертификационный аудит
«АТЗ» ISO 14001:2004 Внедрение и сертификационный аудит

Внутренние аудиты подразделений проводятся в соответствии с установленным графиком. Результаты внутренних аудитов регистрируются в SAP, объявляются на селекторном совещании и размещается на информационном портале.

В 2017-2018 годах продолжится работа по снижению воздействия на окружающую среду от деятельности предприятий компании. Так, для компании на 2017 год установлена цель снижения общей антропогенной нагрузки на окружающую среду не менее чем на 3%.

Для оценки данного параметра будет использоваться интегрированный показатель, учитывающий степень изменения количества выбрасываемых загрязняющих веществ в атмосферный воздух, сбрасываемых загрязняющих веществ в водоемы и размещаемых отходов (по сравнению с 2016 г.).

Для компании на 2017 год установлена цель снижения общей антропогенной нагрузки на окружающую среду

3%

КОМПЕНСАЦИЯ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ СБРОСОВ ЧМЗ

Сброс производственных сточных вод ЧМЗ в р. Чусовая, р. Усьва и руч. Белокаменка оказывает негативное воздействие на водные объекты, биоресурсы и среду их обитания. Предприятие регулярно вносит плату в бюджет Российской Федерации за негативное воздействие на окружающую среду, связанное со сбросами загрязняющих веществ в водные объекты.

Дополнительно, начиная с 2014 года, предприятие ежегодно компенсирует ущерб, наносимый водным биоресурсам путем выпуска молоди щуки весом до 8-ми граммов в количестве 18 555 штук или путем выпуска молоди хариуса весом до 3-х граммов в количестве 97 968 штук в реку Чусовая. Выращивание молоди рыб производит местная рыбоводная организация ООО «Тополь» (д. Горшки).

В 2014 г.рыба была выпущена в Чусовской залив возле населенных пунктов Ветляны и Шалашная, в 2015 г.— в Сылвенский залив возле деревень Гари и Шатово. В 2016 г., в связи с проведением работ по новой оценке ущерба, наносимого водным биоресурсам, компенсационные мероприятия не проводились.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОМК

ВМЗ

  • Завершение реконструкции и ввод в эксплуатацию второй карты полигона твердых бытовых и промышленных отходов
  • Установка стенда сушки стальковшей с системой удаления вредных продуктов сгорания

БАЗ

  • Реализация проекта благоустройства санитарно-защитной зоны завода

ЧМЗ

  • Внедрение раздельного сбора отходов, приобретение необходимого оборудования
  • Ввод в эксплуатацию второй линии генерации озона для обработки марганец и ванадий содержащих стоков

«ТРУБОДЕТАЛЬ»

  • Внедрение раздельного сбора и утилизации макулатуры, картона и отработанных батареек. Было собрано и утилизировано 150 кг батареек и 9,6 т макулатуры и картона.

АТЗ

  • Внедрение раздельного сбора отходов

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ НА 2017 ГОД

Предприятие Показатель
ВМЗ
  • Снижение общей массы образования отходов, исключая цветные и черные металлы, на 10% (более чем 40 тыс. т/год)
  • Снижение валовых сбросов загрязняющих веществ со сточными водами в водоемы на 5% (более чем 45 т/год)
  • Проведение реконструкции фильтро-вентиляционного оборудования на пяти организованных источниках выбросов с целью соблюдения нормативов
БАЗ
  • Снижение удельного значения размещения (передачи на размещение) не менее чем на 5%
  • Снижение валовых выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух от дуговых сталеплавильных печей не менее чем на 5%
ЧМЗ
  • Достижение удельного сброса загрязняющих веществ со сточными водами выпуска №3 в р. Усьва в пределах установленных нормативов: ванадий — 0,13 кг/т, марганец — 0,14 кг/т произведенного ванадия в пятиокиси
  • Организация коммерческого учета объемов сброса сточных вод в р. Усьва
  • Достижение удельного значения образования отхода производства ванадия в пятиокиси (обезвоженный осадок нейтрализации сточных вод известковым молоком) не более 2,4
ТД
  • Уменьшение объема размещения отходов за счет внедрения системы раздельного сбора отходов пластика, а также шлифовальных и заточных кругов с дальнейшей передачей данных отходов в переработку
5.5
ОБЪЕМ ПОТРЕБЛЕНИЯ
ЭНЕРГОРЕСУРСОВ

ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ ПО БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМ

Показатель Единицы измерения 2014 2015 2016
Потребление электрической энергии (ВМЗ) МВт·ч 626 359,25 637 218,90 527 390,66
Потребление природного газа (ВМЗ) тыс. м³ 203 547,00 202 263,70 187 430,64
Потребление электрической энергии (завод «Трубодеталь») МВт·ч 20 265,01 15 921,40 15 627,98
Потребление природного газа (завод «Трубодеталь») тыс. м³ 16 853,00 9 647,00 8 728,56
Потребление электрической энергии (БАЗ) МВт·ч 42 455,93 43 804,60 37 610,05
Потребление природного газа (БАЗ) тыс. м³ 7 178,23 6 591,20 6 779,95
Потребление электрической энергии (АТЗ) МВт·ч 29 564,33 26 582,91 21 433,33
Потребление природного газа (АТЗ) тыс. м³ 4 741,80 3 998,60 4 108,15
Потребление электрической энергии (ЧМЗ) МВт·ч 87 178,44 62 261,10 58 188,52
Потребление природного газа (ЧМЗ) тыс. м³ 82 649,08 51 234,86 48 487,64

ПОТРЕБЛЕНИЕ ВОДЫ, ТЫС. М³

Показатель Единицы измерения 2014 2015 2016
Забор воды из всех источников, в том числе: млн м³ 14,5 10,1 9,4
   забор воды из подземных источников млн м³ 4,5 4,1 3,7
   забор воды из поверхностных источников млн м³ 9,6 5,5 5,1
   поступление воды из сетей водоснабжения других организаций млн м³ 0,4 0,5 0,57
Объем оборотной и повторно-последовательно используемой воды млн м³ 352,8 368,5 352,7
Полный объем используемой воды млн м³ 367,3 378,6 362,1
Доля оборотного водоснабжения % 96,04% 97,33% 97,41%

Деятельность в области повышения энергоэффективности осуществляется в соответствии с регламентом «Порядок разработки, согласования и контроля программ энергосбережения».

СОВОКУПНАЯ ЭКОНОМИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ ПО ГОДАМ

Бизнес-единица Отчет об инвестиционной деятельности
Фактические расходы, млн руб.
Отчет об экономической эффективности
Эффект, млн руб.
Показатель Сводные показатели
по энергоэффективности
за 2014 год
Сводные показатели
по энергоэффективности
за 2015 год
Сводные показатели
по энергоэффективности
за 2016 год
Сводные показатели
по энергоэффективности
за 2014 год
Сводные показатели
по энергоэффективности
за 2015 год
Сводные показатели
по энергоэффективности
за 2016 год
ВМЗ 347,94 11,69 27,63 37,16 7,62 43,67
ЧМЗ 7,45 16,55 18,00 408,22 27,33 51,29
АТЗ 10,36 0,54 0,00 11,42 3,15 1,16
«Трубодеталь» 3,23 0,70 0,29 15,49 1,71 2,62
БАЗ 6,10 1,27 12,59 2,90 3,43 15,51
Прочее 10,31 2,2 2,47 1,70 1,82 8,12
ИТОГО за год 385,38 32,96 60,98 476,89 45,05 122,37
             
Итого за 2014-2016 гг. 479,31 644,31
5.6
РАЗВИТИЕ
РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ

ПРИОРИТЕТЫ ОМК В РАЗВИТИИ РЕГИОНОВ

Активная социальная политика — неотъемлемая часть стратегии ОМК. Компания рассматривает социальные программы как долгосрочные инвестиции в устойчивость местных сообществ в регионах своей деятельности. ОМК стремится обеспечить достойный уровень жизни всех сотрудников, выстраивает отношения с органами власти и партнерами из крупного и малого бизнеса, формирует долгосрочные отношения с неправительственными организациями.

Реализованные мероприятия
Турниры и соревнования, развитие инфраструктуры
  • «Битва Чемпионов» (Российский союз боевых искусств)
  • Заводские спартакиады
  • Строительство спортивных площадок в городах присутствия компании
Поддержка спортивных организаций, объединений и инициатив
  • Футбольные клубы «Металлург», «Волга», «ЧМЗ»
  • Программа «Спорт против наркотиков» (ВМЗ)
  • Премии за высокие спортивные достижения (ВМЗ)
  • Благотворительная помощь учреждениям в сфере физической культуры и массового спорта в регионах присутствия компании
Оказание помощи детским учреждениям и незащищенным слоям населения Благотворительная поддержка детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, молодежи и пожилым людям в регионах присутствия
Помощь религиозным и духовным организациям Помощь Выксунской епархии Русской православной церкви, а в городе Чусовом Пермского края — строительство храма Пресвятой Богородицы.
Поддержка образовательных программ и учреждений Профориентация, просветительская функция, продвижение и применение новейших технологий, методов и средств в области обучения и образования
Поддержка культуры Поддержка проектов, направленных на возрождение объектов культурного наследия и популяризацию актуальных течений и направлений в современной культуре и искусстве
Социальное предпринимательство Новаторская деятельность, изначально направленная на решение или смягчение социальных проблем общества на условиях самоокупаемости и устойчивости. Социальные предприниматели — люди, ориентированные на преобразования социальной действительности через заполнение ниш, оказавшихся вне внимания государства и традиционного бизнеса. Это представители микро-, малого или среднего бизнеса, которые видят социальную проблему, понимают, как ее можно решить, и делают это, используя свой потенциал, предпринимательские навыки, в рамках правового поля.

КОНКУРС «НАЧНИ СВОЕ ДЕЛО»

Развитие социального предпринимательства — это новое направление социальных инвестиций компании ОМК. Впервые программу «Начни свое дело» ОМК реализовала в 2016 году в г. Чусовой (Пермский край). Инициатива ОМК направлена на поиск бизнес-идей, которые способствуют созданию новых рабочих мест и повышению качества жизни в Чусовом.

Партнерами выступили Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» и Министерство промышленности и торговли Пермского края. Для поддержки потенциальных социальных предпринимателей была разработана программа, состоящая из образовательного блока (тренингов по социальному предпринимательству), грантового конкурса «Начни свое дело», выставки-ярмарки социальных идей, акселерационной программы по поддержке победителей конкурса, межрегиональной конференции по социальному предпринимательству.

На конкурс поступило 36 заявок, победителями стали 20 проектов. Девять проектов-победителей вошли в акселерационную программу Пермского фонда развития предпринимательства.

На 2017 год запланировано тиражирование программы развития социального предпринимательства в г. Благовещенск (Республика Башкортостан).

Не менее важной задачей конкурса «Начни свое дело» стало создание площадки для общения и взаимодействия жителей Чусового, объединенных желанием улучшать качество жизни в регионе. Благодаря программе по социальному предпринимательству в Чусовом появились новые места для досуга: антикафе, велоклуб, детский клуб «Монтессори», «Свободная песочница» — пространство для отдыха и досуга молодых мам и детей, тренажерный зал для пожилых людей с. Сёлы, «умные тренажеры» для людей в возрасте.

Примерами успешных практик также можно назвать проекты социальных предпринимателей «Запусти пластик в оборот» по созданию системы сбора и вторичной переработки полимеров.

Для детей и взрослых работает роллердром «Надежда», запущен проект «Эко-туризм без границ» — сплавы по р. Чусовая; юные чусовляне обучаются ментальной арифметике в информационном клубе «Альф@». Первые клиенты клинингового предприятия получили помощь в уборке квартир. Клиентами предприятия стали пенсионеры, ветераны, малоимущие и многодетные семьи, вошедшие в списки социальной защиты и Совета ветеранов ЧМЗ.

Впервые в Чусовом открыта гостиница для животных «Второй дом».

Министерство промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края выделило субсидию в размере 850 тысяч рублей социальному предпринимателю Антону Горохову, реализующему в г. Чусовой инициативу раздельного сбора мусора. Его проект «Запусти пластик в оборот» стал одним из победителей конкурса, организованного министерством.

Грантовый пул конкурса «Начни свое дело» в 2016 г.

1,85млн руб.

Общий бюджет программы

3,0млн руб.

РЕЗУЛЬТАТЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ И СПОНСОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2016 г.

Направлено на благотворительные и спонсорские проекты

431млн руб.

ПАРТНЕРСКИЕ ПРОЕКТЫ

1
Организация площадки мастер-классов на благотворительной ярмарке «Душевный Bazar» в Москве в партнерстве с НКО «Девелопмент–групп»
2
Участие в организации X Всероссийского форума «Здоровье нации — основа процветания России» в партнерстве с благотворительным фондом «Лига здоровья нации»
3
«Бал победителей» в партнерстве с Фондом им. М. Лиепы и Центральным Музеем Великой Отечественной войны 1941–1945 гг.
4
Программа поддержки социального предпринимательства в г.Чусовой «Начни свое дело» в партнерстве с Фондом региональных, социальных программ «Наше будущее» и Пермским фондом развития предпринимательства
5
Партнерство с фондом «Перспектива» по развитию НКО в регионах присутствия компании
6
Грантовый конкурс «ОМК-Партнерство» в партнерстве с местными администрациями, региональными министерствами и ресурсными центрами для СО НКО — 35 проектов (23 — НКО, 12 муниципальные и государственные учреждения)

ДОБРОВОЛЬЧЕСТВО

Более девяти тысяч сотрудников ОМК — добровольцы. Они составляют свыше 35% всего коллектива компании.

6400сотрудников-
добровольцев
в акциях в 2016 г.
Сотрудники ОМК – добровольцы (всего)900015

сотрудников-добровольцев в акциях в 2016 г.

6400

Сотрудники ОМК – добровольцы (всего)

9000 15

Волонтеры, в рамках конкурса «ОМК-Партнерство»

2450

Проведено в 2016 г.волонтерских акций

70

15Более 35% от всей численности сотрудников компании

ДОНОРСТВО КРОВИ

В 2016 году продолжалось развитие корпоративного донорского движения.

В 2016 г.всеми сотрудниками ОМК было сдано более 390 литров, из них 140 л —сотрудниками московского офиса. С 2009-2016 гг. только в московском офисе компании — 21 донорская акция. Компания вовлекла в донорство крови своих партнеров: сотрудников ПАО АКБ «Металлинвестбанк», представителей Российского союза боевых искусств.

220 сотрудников компании — постоянные доноры.

220человек в ОМК

постоянные доноры

КОНКУРС «ОМК-ПАРТНЕРСТВО»

В 2016 г. мы продолжили реализацию долгосрочной программы поддержки социальных инициатив — конкурс социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство». К участию приглашались сотрудники предприятий ОМК, некоммерческие организации, государственные и муниципальные учреждения из регионов присутствия компании. В ходе подготовки конкурса было проведено четыре тренинга по социальному проектированию, фандрайзингу, продвижению проектов для потенциальных грантополучателей.

Цель конкурса — создание возможностей для внедрения инновационных технологий развития регионов присутствия, вовлечение сотрудников в социальные проекты на основе их инициативы и добровольного участия.

Задачи конкурса — улучшение качества жизни в городах присутствия ОМК, развитие системного подхода к решению социальных проблем регионов, повышение эффективности социальных инвестиций, обеспечение максимальной прозрачности отбора приоритетных проектов и качественной оценки результатов проектной деятельности.

СТРУКТУРА ЗАЯВОК НА КОНКУРС «ОМК-ПАРТНЕРСТВО»

Регионы Поступило Поддержку получили Грантовый фонд, млн рублей Структура распределения грантового фонда по регионам, млн руб. Благополучатели конкурсных проектов, тыс. чел.
Альметьевск
Благовещенск
Выксы
Челябинск
Чусовой
Москва
256 заявок 59 проектов:
35 — от организаций
24 — от сотрудников
9,3 Альметьевск — 0,7
Благовещенск — 1, 6
Выкса — 3,2
Челябинск — 1,7
Чусовой — 1,95
Москва — 0,15
30

Софинансирование со стороны бизнес-партнеров компании

тыс.
руб.
>900тыс. руб.

В 2016 году было подписано соглашение с Фондом поддержки гражданской активности в малых городах и сельских территориях «Перспектива», оператором конкурса президентских грантов. Четыре проекта-победителя конкурса «ОМК- Партнерство» получили президентские гранты на сумму 5,5 млн рублей.

Общее софинансирование благополучателей

млн
руб.
≈6млн. руб.

Сумма президентских грантов победителям конкурса «ОМК-Партнерства»

млн
руб.
5,5млн. руб.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА «ОМК-УЧАСТИЕ» В 2016 ГОДУ

«ОМК-Участие» создан в 2008 году на личные средства акционеров и сотрудников ОМК, функционирует на пожертвования руководителей и сотрудников компании. Председатель попечительского совета фонда — Ирина Седых. В 2016 году фонд «ОМК-Участие» провел несколько акций, направленных на поддержку детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации и страдающих тяжелыми заболеваниями, развитие образовательных и медицинских методик, культуры и искусства.

СКАЖИ СКВОРЕЧНИКУ «ДА!»

В рамках традиционного весеннего субботника на Патриарших прудах в Москве «ОМК-Участие» с помощью добровольцев развесил в сквере Булгакова необычные скворечники, которые были расписаны пациентами НИИ детской онкологии и гематологии имени Н.Н. Блохина.

ЗАБЕГ «КТО БЕЖИТ? ВСЕ БЕГУТ!»

Объединенная металлургическая компания и «ОМК-Участие» провели серию благотворительных забегов «Кто бежит? Все бегут!» в поддержку подопечных фонда. В Москве на дистанцию 2300 метров вышли около 100 человек, среди которых сотрудники, партнеры и друзья ОМК, представители «Металлинвестбанка» и КПМГ, студенты Московского института стали и сплавов, а также простые москвичи — любители спорта. В Выксе на старт вышли более 700 добровольцев, включая сотрудников Выксунского металлургического завода. Локальные забеги прошли и в других регионах присутствия компании.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ В ЦИРКЕ НИКУЛИНА НА ЦВЕТНОМ БУЛЬВАРЕ

Акция, которую «ОМК-Участие» традиционно организует в самом старом цирке столицы, состоялась в 14-й раз и собрала около 2 тыс. гостей. Среди них — более 900 детей из многодетных и малообеспеченных семей, пациенты НИИ детской онкологии и гематологии Российского онкологического научного центра имени Н. Н. Блохина, ученики социальной школы «Инклюзивная молекула», социально-реабилитационного центра «Возрождение», члены организации инвалидов «Поддержка» и дети сотрудников ОМК.

ФЕСТИВАЛЬ «АРТ-ОВРАГ»

В городе Выкса Нижегородской области состоялся шестой фестиваль городской культуры «Арт-Овраг». Организаторы праздника — Объединенная металлургическая компания и благотворительный фонд «ОМК-Участие» при поддержке Министерства культуры России.

За три дня фестиваль посетили свыше 10 тысяч гостей. На специальных площадках по всей Выксе проводились десятки мастер-классов по танцам, паркуру, кулинарии и различным направлениям искусства, показательные выступления по трикингу от ведущих спортсменов страны, соревнования по воркауту, BMX и другим дисциплинам. Своим мастерством делились чемпион мира по кикбоксингу Джабер Рами, четырехкратный чемпион мира по тхэквондо Ри Йонг Иль, шеф-повар Франческо Касторина, скульптор, график и художник синтеза Андрей Бартенев и другие. Театры «Трикстер» и «Практика» дали представления, а в музыкальной программе участвовали рок-группа Jonny Online и фолк-певица Инна Желанная.

Программу фестиваля открыла социальная акция «Путешествие в глубь веков», в ходе которой дети рисовали иллюстрации для книги об истории Выксы, а главы из нее вслух читали известные жители города и гости «Арт-Оврага». Также были созданы два новых рисунка в стиле стрит-арт — художники украсили своими произведениями торцы домов №20 и №3 в микрорайоне «Центральный» площадью по 350 кв. м. В рамках реализации проекта «Арт-дворы» были открыты обновленные детские площадки и качели на набережной озера Лебединка.

АКЦИЯ «С МИРУ ПО ЕЛКЕ»

Проводится с 2012 года для детей, находящихся на лечении в Российском онкологическом научном центре им. Н.Н. Блохина. В 2016-м акция длилась две недели, в ней приняли участие сотрудники ОМК и партнеров компании. Все собранные средства направлены на покупку бронхофиброскопа BF-XP60, 15 инфузоматов и пяти перфузоров для лечения пациентов центра.

ВОЛОНТЕРСКАЯ АКЦИЯ #ЩЕДРЫЙВТОРНИК

Сотрудники ОМК при активной поддержке благотворительного фонда «ОМК-Участие», ставшего партнёром движения #ЩедрыйВторник, провели в Москве, Чусовом, Челябинске, Альметьевске, Выксе и Благовещенске более 40 благотворительных акций.

Ключевым событием в рамках акции #ЩедрыйВторник стали благотворительные ярмарки. Так, в Москве в НИТУ «МИСиС» и в московском офисе ОМК прошла «Рыжая ярмарка». Ее активно поддержали студенты и преподаватели университета, сотрудники ОМК и партнеров — АО «Техснабэкспорт» и ПАО АКБ «Металлинвестбанк». Все вырученные средства направлены на приобретение медицинского оборудования для детского отделения Российского онкологического научного центра им. Н.Н. Блохина в Москве, с которым сотрудничает «ОМК-Участие». На ярмарке все желающие разукрасили елочные игрушки, которыми волонтеры фонда украсили помещения онкоцентра в ходе ежегодной благотворительной акции «С миру по елке».

В Челябинске фонд и волонтеры завода «Трубодеталь» организовали ярмарку кулинарных изделий и выставку-продажу теплых вещей, сделанных своими руками, «Тепло в квадратике». Все собранные средства пойдут на украшение детского отделения онкоцентра Челябинска к Новому году.

В Выксе и Альметьевске состоялись городские фестивали мастер-классов для детей с особенностями развития, детей из многодетных и малообеспеченных семей, попавших в трудную жизненную ситуацию. В Благовещенске фонд «ОМК-Участие» и волонтеры Благовещенского арматурного завода новогодними поделками украсили зал городской библиотеки, где фонд проведет акцию «С миру по елке» для ребят из Благовещенского общества детей-инвалидов.

40акций

в рамках «Щедрого вторника»

Также в рамках движения #ЩедрыйВторник более 70 сотрудников московского офиса ОМК и партнеров компании приняли участие в донорской акции Центра крови Федерального медико-биологического агентства. Вместе с сотрудниками ОМК кровь сдавали представители «Металлинвестбанка», «Техснабэкспорта», а также спортсмены Российского союза боевых искусств — Федерации кекусинкай России: обладатель Кубка России Бека Курцикидзе, призер абсолютного чемпионата мира Ашот Заринян, абсолютный чемпион мира Тариел Николеишвили и другие знаменитые спортсмены.

Всего во время «Недели признаний» движения #ЩедрыйВторник с 22 по 29 ноября благодаря инициативе «ОМК-Участия» более 150 сотрудников ОМК, предприятий компании и друзей фонда сделали и разместили фотографии с рассказами о своих добрых делах на сайте инициативы и в социальных сетях. К идее признаний необычно подошли в московском офисе ОМК, где была установлена стена, на которой художник делал зарисовки добрых дел в технике скрайбинга.

Призы
ОМК

III место в номинации «За поддержку и развитие социального предпринимательства» конкурса Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность — 2016»

Премия Общественной Палаты Российской Федерации «Я — Гражданин»

I место в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию деятельности НКО, добровольчества и благотворительности в регионах присутствия компании» (конкурс «ОМК-Партнерство») конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности», 2016 г.

II место в номинации «Лучшая программа, реализованная в партнерстве с другим бизнесом» конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности», 2016 г.

II место в конкурсе «Чемпионы добрых дел» за программу по развитию корпоративного добровольчества в компании

В числе лидеров по индексам РСПП «Ответственность и открытость» и «Векторы устойчивого развития»

ВМЗ

Диплом лауреата премии «Нижегородский Феникс» за программу по корпоративному волонтерству

III место в номинации «За участие в решении социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительности»

Диплом «Благотворителю» за активную благотворительную деятельность на территории Нижегородской области

БАЗ

Премьер-министр правительства Республики Башкортостан Рустэм Марданов признал конкурс «ОМК-Партнерство» «образцом системной благотворительности» и рекомендовал этот опыт к распространению в регионе

ТД

Лауреат премии «10 добрых дел» в номинации «Компания добра»

Лауреат конкурса социальных достижений «Меняющие мир», организованного Законодательным собранием Челябинской области

ЧМЗ

Знак общественного признания «Доброволец России — 2016» в номинации «Социально-ответственный бизнес-партнер в реализации добровольческих инициатив»

5.7
ОТВЕТСТВЕННЫЕ
ЗАКУПКИ

ОМК — частная компания, поэтому закупочная деятельность не попадает под регулирование законом 223-ФЗ РФ. Закупочная деятельность определяется внутренними регламентирующими документами. Политикой ОМК в области снабжения определены основные принципы в области закупок: прозрачность, коллегиальность, компетентность, конкурентность, ответственность, поддержка собственных производителей.

Цель ОМК — своевременное исполнение заказов на обеспечение производственной деятельности при оптимальном сочетании качества закупаемых материально-технических ресурсов (МТР), работ и услуг, надежности поставок и экономически обоснованных затрат.

Закупки за рубежом осуществляются в Австрии, Нидерландах, Японии, Германии и др. странах.

Компания активно расширяет импортозамещение в закупках своих производственных предприятий. В 2016 году ОМК продолжила курс на развитие стратегического партнёрства с отечественными поставщиками основных материалов: сляба, листа, стальной заготовки, антикоррозионных покрытий.

Помимо долгосрочной кооперации между ОМК и НЛМК в части поставки стальных слябов для толстолистового стана МКС-5000 ВМЗ, в 2016 году продолжена работа с компанией «Металлоинвест» по поставке стальной заготовки со специальными характеристиками для производства цельнокатаных железнодорожных колес.

Тесное сотрудничество с российским партнёром позволило провести импортозамещение большей доли изоляционных покрытий, в настоящее время до 70% труб с покрытием изготавливаются ОМК с использованием полиэтилена производства российской компании «Метаклэй».

В 2016 году осуществлён переход на категорийное управление закупками. Потребность в МТР, работах и услугах разделена на категории, по которым разработаны стратегии управления затратами на всём их жизненном цикле. Для ОМК это новый инструмент, который уже сейчас позволяет раскрывать до этого скрытые резервы экономии и системно повышать эффективность производства.

Глубокий анализ рынка, затрат по каждой категории и задач, которые стоят перед производством позволяют переходить на многолетнее стратегическое партнерство с поставщиками. Важно отметить, что в основу данного партнерства мы закладываем доверие, которое состоит из взаимовыгодных, прозрачных и понятных всем участникам экономических показателях сотрудничества, успешной истории взаимоотношений, общих стратегических целях.

Общий объем закупок сырья, материалов и оборудования в 2016 году

74,3 -21%

млрд руб.

Доля закупок в России превышает

93%

Для поставщиков стратегическое партнерство с ОМК — это стабильный долгосрочный бизнес, возможность развития собственных продуктов и услуг совместно с ОМК, развитие собственного брэнда, поставляя продукцию для таких значимых проектов, как «Северный поток – 2», «Сила Сибири» и другие.

Для ОМК увеличение количества стратегических партнёров это обеспечение надёжной и эффективной цепочки поставок, а значит уверенность в исполнении взятых на себя обязательствах перед нашими заказчиками.

Целью новой системы оценки поставщиков и контрагентов является повышение эффективности закупочной деятельности за счет применения современных, системных инструментов квалификационной и аттестационной оценки, управления развитием поставщиков.

Основными реализуемыми преимуществами являются:

1
Единая для всех предприятий ОМК система квалификационной и аттестационной оценки поставщиков с присвоением рейтинга.
2
Работа только с квалифицированными и аттестованными поставщиками позволит применять инструменты управления рисками, знаниями и изменениями.
3
Развитие поставщика в рамках разработки и реализации специальных программ, направленных на сокращение издержек в цепочке создания ценности поставщика с гарантированным достижением требуемых характеристик и качества, снижения сроков и повышения надежности поставок.

В данный момент проект находится на этапе пилотного внедрения квалификационной и аттестационной оценки в рамках разработки стратегий по нескольким категориям, а также формализации требований к автоматизации системы.

Кроме системных преимуществ, экономический эффект на протяжении нескольких лет составит десятки миллионов рублей.

ПРИМЕРЫ ДОЛГОСРОЧНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С РОССИЙСКИМИ ПОСТАВЩИКАМИ

«3М Россия»:
Поставка антикоррозионных материалов для труб с покрытием. Длительные партнерские отношения с развитием новых материалов под требования различных заказчиков ОМК. Формульное ценообразование на материалы позволяет планировать затраты обеим сторонам.


РХИ Восток - Сервис + Металл Проект
Стратегическое взаимодействие по выполнению огнеупорных работ на сталеплавильных агрегатах. За трехлетний период совместных работ удалось в полтора раза увеличить стойкость сталеразливочных ковшей тем самым снизить расход огнеупоров и как следствие стоимость затрат.


«Тулачермет»
Стратегический договор в области поставок чугуна передельного для обеспечения сталеплавильного производства. «Тулачермет» — крупный независимый производитель чугуна, ОМК — крупнейший потребитель чугуна на внутреннем рынке. Пятилетний контракт снизит риск необеспечения поставок.